Категория - Турецкий



Организационная система управления персаналом особенности выполнения функции управления персоналом





Организационная структура управления - это совокупность управленческих звеньев элементоврасположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами организации. Содержание организационной деятельности составляет построение организационной структуры ЛПО, учитывающей: Цели, задачи и планы.

По сути, организационная структура управления является своеобразной моделью схемойотражающей структуру организации в целом. Организационная система управления персаналом особенности выполнения функции управления персоналом соответствовать указанным требованиям, организационная деятельность включает в себя следующие этапы: Принципиальная схема деятельности ЛПО В основе организационной структуры лежат два основных принципа: Принцип единства цели, согласно которому организационная структура является эффективной, если она способствует сотрудничеству людей при достижении главной цели и задач организации.

При этом издержками являются не только затраты материальных и финансовых ресурсов, но индивидуальная и групповая удовлетворенность или неудовлетворенность сотрудников существующей организационной структурой. Различают следующие типы организационных структур управления: Линейная - во главе каждого звена управления любого уровня находится руководитель - единоначальник, осуществляющий все функции управления на данном уровне и подчиняющийся по всем вопросам вышестоящему начальнику.

Таким образом, в организациях, имеющих линейную организационную структуру управления, складывается соподчинённость всех руководящих и управляемых уровней по вертикали: Линейная структура управления характеризуется линейными полномочиями: Руководитель, обладающий линейными полномочиями, может принимать управленческие решения без согласования с кем-либо, то есть, единолично: Так, например, директор санатория обладает линейными полномочиями в отношении распределения прибыли, и путём простого распоряжения финансовому подразделению о производстве платёжа, может привести в исполнение решение о приобретении того или иного оборудования.

Он также может принимать единоличные решения о приёме персонала, выбирать руководителей функциональных подразделений и т. Ярким примером линейной организационной структуры управления является структура управления службой государственного санитарного надзора Республики Беларусь, организационная система управления персаналом особенности выполнения функции управления персоналом на рисунке Схема линейной организационной структуры управления представлена на рисунке.

Организационная система управления персаналом особенности выполнения функции управления персоналом

Линейную организационную структуру управления также называют иерархической или бюрократической. Идеальную иерархическую структуру управления охарактеризовал Макс Вебер в году. Он утверждал, что наиболее эффективна организация, характеризующаяся чётким разделением труда; иерархичностью уровней управления, когда каждый нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему и находится под контролем; системой обобщённых формальных правил и стандартов, обеспечивающей координацию работы сотрудников; подбором персонала с учётом строгого соответствия квалификационным требованиям и принципу компетентности компетентность, согласно М.

Веберу, - это состояние, которое дает возможность организационная система управления персаналом особенности выполнения функции управления персоналом, выполнять определенную функцию; является сочетанием образования и опыта; некомпетентность - это аморфное состояние с массой нереализуемых идей; компетентным людям нужны только ориентиры - некомпетентным нужны правила. Бюрократические структуры являются механистическими.

Функциональная организационная структура управления основана на делении управления организацией по признаку специализации.

Организационная система управления персаналом особенности выполнения функции управления персоналом

Функциональную организационную структуру управления называют также традиционной, или классической - именно она была тщательно изучена представителями классической школы менеджмента.

Организация, имеющая функциональную организационную структуру управления, разделена на отдельные элементы функциональные подсистемы, или, другими словами, подразделениякаждый из которых имеет определённую задачу и обязанности.

Организационная система управления персаналом особенности выполнения функции управления персоналом

Руководитель каждого из функциональных элементов отвечает за результат труда его подразделения например, за работу с персоналом, за вопросы маркетинга, финансовые вопросы и т. К примеру, в больницах и поликлиниках, согласно функциональному признаку, выделяют лечебные, диагностические, реабилитационные и другие функциональные подразделения, каждое из которых имеет руководителя - заведующего соответствующим отделением; заместители главного врача также являются функциональными руководителями.

В практике здравоохранения чаще встречаются организации, использующие отдельные элементы линейной и функциональной организационных структур, то есть, организации, имеющие линейно-функциональную организационную структуру управления. Линейно-функциональная организационная структура управления использует основы и функциональной, и линейной организационных структур управления: Например, в лечебнопрофилактических учреждениях административные функции имеют высокую степень централизации, то есть, выполняются, согласно линейной системе руководства; однако лечебная работа децентрализована - лечащие врачи автономны и независимы в своей работе.

Штабная организационная структура управления: Штабные полномочия могут быть лишь рекомендательными, в этом случае функцией штаба является консультирование руководителя, когда тот обращается за советом; могут выступать в форме обязательных согласований линейный руководитель обязан обсудить с аппаратом то или иное решение, то есть согласовать его, однако не обязан на практике следовать рекомендациям аппарата ; различают также параллельные организационная система управления персаналом особенности выполнения функции управления персоналом - когда аппарат имеет право отклонять решения линейного руководства; функциональные полномочия - аппарат имеет право организационная система управления персаналом особенности выполнения функции управления персоналом предложить, и запретить руководителю принятие того или иного решения.

Организационная система управления персаналом особенности выполнения функции управления персоналом

Например, отдел кадров в организации здравоохранения ведёт личные дела сотрудников, проверяет потенциальных кандидатов на работу и т. Примером консультативного штаба является МСС. Личный аппарат, являясь разновидностью обслуживающего, необходим для исполнения непосредственных требований руководителя - прямой помощи в его работе.

Организационная система управления персаналом особенности выполнения функции управления персоналом

Представителем личного аппарата является, например, секретарь главного врача. В ЛПО используются отдельные элементы штабной организационной структуры управления: Дивизиональная организационная структура управления актуальна для крупных организаций, как правило, производственных.

Организационная система управления персаналом особенности выполнения функции управления персоналом

В соответствии с дивизиональной структурой деление организации на элементы и блоки происходит по потребности рынка по видам товаров и услуг, то есть по продукту, по географическим регионам, по группам клиентов. Организуются дивизионы - относительно самостоятельные подразделения.

Организационная система управления персаналом особенности выполнения функции управления персоналом

Адаптивные организационные структуры гибкие, органические характеризуются возможностью быстрой модификации в соответствии с потребностями рынка.

Положительными сторонами адаптивных организационных структур управления являются гибкость, большая возможность для координации работ, выполнение задач организационная система управления персаналом особенности выполнения функции управления персоналом подходящим для этого персоналом. К таким структурам относятся: Проектная структура временна, она создаётся для решения конкретной задачи проекта ; при этом в одну команду собираются наиболее подходящие по квалификационным качествам сотрудники.

По завершении проекта команда распускается и формируется новая. Персонал организаций с матричной структурой управления, оставаясь в составе структурных подразделений организации и находясь в подчинении руководителей этих подразделений, одновременно обязан выполнять распоряжения руководителей выполняемых в данный момент проектов.

Таким образом, из персонала действующей организации формируются временные командные группы, руководимые должностным лицом, имеющим проектные полномочия.

Гибкие организационные структуры управления чаще - матричная в практике здравоохранения используются, например, в научноисследовательских организациях. Адаптивные организационные структуры управления характерны для организаций, осуществляющих производство техники, лекарственных средств и других изделий медицинского назначения.

В качестве современных принципов управления можно рассматривать систему принципов, предложенную Т.

Организационная система управления персаналом особенности выполнения функции управления персоналом

К этим принципам относятся: Ориентация на достижение успеха. Быть всегда лицом к потребителю. Самостоятельность и предприимчивость, которые базируются на культивировании в организации индивидуальной инициативы всех сотрудников; решительных, но взвешенных действий сотрудников, совершаемых на основе прогнозов близких и дальних последствий; ответственности сотрудников за свои действия.

Связь с жизнью, которая опирается на: Верность своему делу, которая формируется на основе: Простота структуры и скромный штат управления, что достигается за счет: Свобода и жесткость одновременно, что подразумевает: Факторы интенсификации процессов управления в ЛПО схематично представлены на рисунке: Факторы интенсификации процесса управления в ЛПО организационная система управления персаналом особенности выполнения функции управления персоналом.

Общественное здоровье и здравоохранение: Организационная структура управления Организационная структура управления. Принципиальные положения по формированию и обоснованию организационных структур управления 5.

Организационная система управления персаналом особенности выполнения функции управления персоналом

Тенденции развития и типы рыночных организационных структур управления 5. Организационные структуры и механизм управления План и организационная структура практического занятия: Организационный момент и определение цели.

Организационная система управления персаналом особенности выполнения функции управления персоналом


Эти видео смотрят:

© 2018 irisshopart.ru